2018年06月12日
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不堵漏洞是一种管理艺术

2018-06-12 10:06:17|来源:花卉报|作者:倪西赟

摘要:坪内寿夫是日本著名的“重建大王”。他善于化腐朽为神奇,一生曾拯救了180多家濒临破产的大企业,并与松下幸之助并称为“经营双雄”。


  坪内寿夫是日本著名的“重建大王”。他善于化腐朽为神奇,一生曾拯救了180多家濒临破产的大企业,并与松下幸之助并称为“经营双雄”。
  很多人对坪内寿夫成功之道很感兴趣,经常去坪内寿夫的企业参观,试图找出坪内寿夫成功的蛛丝马迹。在企业内,他们看到坪内寿夫企业的员工并没有与他们有何不同,有的员工甚至工作效率还很低下。有人问坪内寿夫:“为什么不开除这样的员工?”坪内寿夫说:“我们从不放弃任何员工,只要教育他们、重视他们,使他们树立工作的意愿,他们就会把工作干好,因为只要肯做,任何一个人都可以把工作做得很好。不能因为低效率的人资质差就轻易放弃,教育低效率者也许要花费很多时间,但从长远来看,不仅不是浪费,反而是一种投资,它的潜力是无限的。”
  当看到坪内寿夫企业的制度和他们企业的制度并没有什么两样,有的地方还不如他们企业的制度完善,甚至还有漏洞,有人不解,就问坪内寿夫:“您公司这样的制度怎么能管理好员工?”坪内寿夫反问:“什么样的制度才能管理好员工?”那人说:“大概是非常完善的制度才能管理好员工吧。”坪内寿夫说:“非常完善的制度,必须有非常高的福利待遇去匹配。如果只是制度完善了,而福利待遇不提高,谁还好好为你工作?那人说:“难道我们看到了自己管理制度的漏洞还不去完善吗?”坪内寿夫说:“我们不堵漏洞,不是没发现,而是有意留点漏洞给员工钻。”那人听后非常惊讶:“为什么?”坪内寿夫说:“如果管理太死板太严格,就会让人感觉到不舒服,时间长了就会厌恶工作,就会离去。如果在大原则的前提下,适当地让员工钻一些漏洞,他们会觉得舒服。当一个人舒服了,他就会乐意工作,迸发出无限的潜能。”那人听后恍然大悟。
  留漏洞,也是一种管理艺术。在管理上,不只能完善制度,把漏洞堵住,其实,留一个漏洞,就是留一个出口,让员工更自由自在一些。

文章关键词: 经营 管理

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